我国机床工具行业兼并重组路漫漫

据国家统计局统计，2004年我国机床工具行业的8个制造业即金切机床、成形机床、铸造机械、木工机械、机床附件、量刃具、磨料磨具、机床电器的2000多家企业，完成工业总产值1087.85亿元，同比增长32.3%。1000亿元让2000多家企业一分，落到每个企业头上就所剩无几了。可见机床行业小而散的局面是应该加紧治理了。

　　治理小而散，兼并重组不失为一个良方。

　　几种主要做法

　　回顾一下近几年来机床行业兼并重组情况，可归纳出以下几种主要做法。

　　发挥地域优势。前些年，以大连机床厂为主，整合了大连第二机床厂和在大连的原机械部组合机床研究所等大连市的机床企事业单位，组建了大连机床集团。在沈阳市，以沈阳第一、第二、第三机床厂为主，组建了沈阳机床集团。通过这几年的发展，沈阳机床和大连机床已成为我国机床行业的两大龙头企业，正在加紧打造数控机床”航母”。去年，大连机床实现销售收入52亿元，同比增长53%；沈阳机床完成产品销售收入45亿元，同比增长50%。中国机床工具工业协会总干事长吴柏林认为，大连、沈阳这两大机床企业，近几年发展很快，总结其经验可能有许多条，但重组整合了大连市、沈阳市的机床资源，组建集团，扩大规模，做大做强的做法是其中的一条。

　　合理利用资源。长沙中联重工科技发展股份有限公司（中联重科）是一家上市公司，资金雄厚，但缺少生产场地和先进的制造设备。前两年，中联重科以1.27亿元的自有资金承债式兼并了湖南机床厂后，把压路机及其他工程机械的结构件移至湖南机床厂生产，缓解了中联重科生产制造能力不足的矛盾。湖南机床厂被兼并后甩掉了债务包袱，该厂的锯床及双金属带锯条的产销也出现了喜人景象，2004年这部分的产值同比增长了80%。

　　秦川机床集团不生产外圆磨床，为完善产品系列，他们与原陕西机床厂共同投资组建了陕西秦川格兰德机床有限公司。秦川机床投入现金1100万元后，持股55%。2004年，格兰德公司实现销售收入同比增长65%，实现利润同比增长180%。吴柏林认为，为形成完整的产品系列，秦川机床采取不建新厂、不买设备，而用整合现有资源的做法值得提倡。这样既解了陕机的燃眉之急，盘活了它的资产，充分利用了原有的设备，又扩大了秦川机床的规模与实力。机床企业一般都有一些较好的加工设备和一定的场地资源，在兼并重组中，一定要充分利用好这些资源，实现优势互补。

　　突出品牌特色。福建三明机床有限责任公司主导产品是各种铣床。三明机床看中了同样生产铣床的齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司的品牌。2004年夏天，齐二机并购三明机床后，双方优势互补，三明机床充分利用了齐二机的技术和品牌优势，扩大了产销。2004年三明机床完成工业总产值5003万元，同比增长30%，实现利润同比增长24%。

　　发挥品牌作用的另一种做法是挂牌合作生产。上海第二锻压机床厂的凹凸牌压力机是国内知名品牌。近年来上海锻二先后与扬州、丹阳、江阴等7家企业搞了挂牌合作生产。锻二派出技术人员严把产品质量关后，这7家企业可用凹凸牌产销产品。2004年凹凸牌压力机产销达到4.5亿元。吴柏林认为，品牌是参与市场竞争的重要手段。中国机床行业必须打造若干有国际影响力的知名品牌才能在世界机床大市场上立足。国内机床市场的竞争，品牌也发挥了很大作用。例如第一届全国数控技能大赛使用的机床，全部用的是中国名牌产品。

　　组建战略联盟。上海明精机床公司与民营企业浙江武义机床厂、上海开通数控公司组建小
数控车床战略联盟后，充分发挥了各自的优势。武义机床厂负责向明精公司上海仪表机床厂提供CK6132等型号的机床光机，开通公司负责提供国产数控系统，仪表机床厂负责总装和质量监控。三家结盟后，优势互补，改变了原来主要通过增加生产要素投入来扩大产品规模的传统做法。吴柏林认为，小而散的生产模式不利于专业化、规模化生产。我国中、低档数控机床要尽快实现产业化，必须走专业化、规模化生产之路。只有这样才能降低成本，缩短交货期，保证产品质量，提升企业的竞争力。

　　应注意的问题

　　吴柏林认为，机床行业的兼并重组不能像汽车工业、飞机制造、啤酒生产那样越大越好，而是需要一个适度的规模、合理的规模，因为机床行业有其行业的特点。吴柏林认为，全国建设20个数控机床产业化基地、10个数控功能部件产业化基地是合适的，也是可行的。在这些基地的建设中，采取企业自愿的兼并重组、资源整合等方式是完全必要的。这样既提高了生产的集中度，形成了一定规模，又充分利用了现有资源，实现了双方的优势互补。

　　吴柏林认为，对兼并重组企业的主要领导的任期要有一个相对较长的时间，以利于他们完成好任期目标。有些地方主管，频繁更换这些重组后的企业主要领导，这样不利于这些重组企业的发展。

　　由机床使用和制造大国变成制造强国

　　据悉，国家采取的宏观调控政策从去年下半年开始对机床行业产生影响，中、小型普通机床的销售出现下降趋势，但重型机床销售未见下降，而数控机床的销售却有增无减。

　　吴柏林认为，今后机床企业的兼并重组工作，就要按照上述信息进行调整。要加快数控机床的发展，就要实现产业化，要提高产业化水平，兼并重组是重要手段。机床企业要适应宏观调控的形势，就要减产普通机床，增产数控机床。这同样需要企业内部或企业与企业之间进行重组、整合。

　　吴柏林认为，兼并重组只是一种手段，最终目的是要实现将我国由现在的机床使用和制造大国，变成为世界机床制造强国。实现这个目标完全是有可能的。一是国家采取的振兴装备制造业、振兴东北老工业基地、加快技改等政策，为机床行业提供了一个巨大的市场空间，但同时也提出了更高的要求。二是温家宝总理对发展数控机床的批示和几个正在制订中的数控机床发展规划，表明国家对机床行业高度重视和寄予厚望。只要全行业共同努力，实现机床工具行业的振兴是完全有可能的。

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我国机床工具行业兼并重组路漫漫

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